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智能建筑中存在的問題

       智能建筑的重要標志是智能化集成系統(tǒng),它是通信自動化、建筑設備自動化和辦公自動化三個系統(tǒng)的集成,它是原來建筑物中的弱電系統(tǒng)在質(zhì)上的飛躍。這種變化,使不少人在認識上產(chǎn)生誤區(qū),管理跟不上,而導致在當前智能建筑的建設 中出現(xiàn)了不少問題。并且已經(jīng)出現(xiàn)了不好的后果:進度拖延,質(zhì)量不合格??偟慕Y(jié)果是智能建筑不能及時投入使用,造成大量資金積壓和浪費,以致使人們對智能建筑效益產(chǎn)生疑慮。 


  綜觀國內(nèi)智能建筑建設中存在的問題,主要有如下6個方面: 
  業(yè)主方面 
  在“智能建筑”熱面前,貪多求全,期望太高,提出“世界一流”、“十五年不落后”等口號,提出大大超過建筑功能與規(guī)模的智能化要求。 
  既對自已的建筑物的需求不清楚,也對信息化產(chǎn)品沒有深入的了解,倉促上馬,致使投資效果很不理想,投入使用后發(fā)現(xiàn)問題多多。 
  對智能化集成系統(tǒng)帶來的增值效果有所懷疑,或由于資金投入方向問題,以致不適當?shù)貕旱驮谥悄芑到y(tǒng)上的投資。結(jié)果造成建筑物的檔次下降。 
  沒有總體集成的概念和系統(tǒng)發(fā)展的考慮,以致邊招標、邊設計、邊施工、邊修改,返工浪費嚴重。 
  缺乏掌握智能化系統(tǒng)技術的人才,在設計、施工、竣工等建設的各個環(huán)節(jié)上不能及時糾正質(zhì)量問題。 智能化系統(tǒng)建成后,對日常管理和持續(xù)維護重視不夠。特別是對建設時就必須予以重視的一些問題放任自流。 
  廠商方面 
  智能建筑的興起在呼喚智能化系統(tǒng)集成商。市場上集成公司為數(shù)眾多,相當活躍,運用種種商業(yè)手段以謀取對智能化系統(tǒng)的承包。但從他們的技術水平,技術支援能力,施工、組織經(jīng)驗和內(nèi)部質(zhì)量保證體系等方面來考察,真正能稱為系統(tǒng)集成商的公司不多。這方面出現(xiàn)的問題有: 
  自稱的智能化系統(tǒng)集成商。實際上,僅僅是某一個子系統(tǒng)的集成商,甚至只是產(chǎn)品銷售商,他們對建筑,對現(xiàn)場安裝和施工組織了解不多,甚至毫無了解。因此,不能很好組織指揮,甚至組織指揮不及系統(tǒng)各個分包商。 
  商業(yè)利潤考慮多,力圖在智能化系統(tǒng)中分得盡可能大的份額,對業(yè)主造成誤導。在系統(tǒng)建設中,各廠商各自為政,在接口上互相扯皮,貽誤工程。 
  為爭取項目,迎合業(yè)主低投資的企圖,拼命壓低報價。項目到手,為了利潤,不顧質(zhì)量,降低規(guī)格。 
  各廠商的產(chǎn)品都自稱“開放性”好。實際上為了市場利益,開放程度有限,造成集成系統(tǒng)難以實現(xiàn)或留下維護中的隱患。 
  設計方面 
  面對飛速發(fā)展的信息技術,設計部門對智能化產(chǎn)品和智能設計方法還不很熟悉,尤其在集成方面更弱些,還需要產(chǎn)品廠家和系統(tǒng)集成商的支持和通力合作。 
  目前,對智能建筑設計的注意重點大都集中在智能化系統(tǒng)上,而在建筑平臺方面注意不夠。以致建筑結(jié)構(gòu)的靈活性、適應性欠佳,對智能化系統(tǒng)設備的安裝空間、管線、路由等考慮不周。 
  業(yè)主盲目相信境外設計單位。結(jié)果,由于這些單位并非智能建筑行家,圖紙和設計水平并不見得比國內(nèi)設計部門高,再加上文化背景、設計方法、施工習慣的不同,往往拿到境外圖紙都無法實施。 
    實施方面 
  施工隊伍素質(zhì)差,缺乏經(jīng)過正規(guī)訓練的有經(jīng)驗的施工人員,大量剛離開土地的農(nóng)民擔當施工安裝,造成安裝質(zhì)量不高。 

  現(xiàn)場工程督導人員素質(zhì)差。因為這是新興業(yè)務,要求豐富的現(xiàn)場實際經(jīng)驗、好的組織協(xié)調(diào)能力以及熟悉有關的法規(guī)、標準。所以,原來的督導需要重新培訓,而剛出校門不久的大學生,一時勝任不了督導。 
  施工組織與管理不夠健全。形成指揮不靈,協(xié)調(diào)不力,于是施工中相互扯皮,施工效率低。 
  標準化和行政管理方面 
  多頭管理。我國從中央到地方,與智能建筑相關的管理部門有建設、郵電、廣電、公安、技監(jiān)等。只有這些部門聯(lián)手,才能制定出國家的關于智能建筑的標準,使管理工作有法可依,管理才有權(quán)威性和可操作性。 
  現(xiàn)有的法規(guī)或標準不夠齊全,已有的也已經(jīng)落后了。 管理部門管理力度不夠,或管理依據(jù)不夠,這也與以上二點密切相關。 
  其他 
  宣傳上對智能建筑的誤導。如,把A的多少說成是智能建筑的級別。又如,把搞了綜合布線的建筑說是智能建筑等等。 
  過分強調(diào)智能化系統(tǒng)的作用,而忽視了中國的現(xiàn)實、中國的文化背景、人的作用等。對信息化設備與人的關系的統(tǒng)一性考慮不夠。 
  智能建筑的咨詢、總承包、總監(jiān)理的作用尚未被正確認識,其體制未建立,運作尚未展開。

   加強管理勢在必行   

    如前所述,智能建筑將是今后建筑的主流,而目前存在著許多問題,它們阻礙著智能建筑的健康發(fā)展,帶來巨大的經(jīng)濟損失。這些問題的形成,一方面是思想認識上的,更重要是管理上的。由于智能化系統(tǒng)在國內(nèi)隸屬于建設、公安、郵電、廣電、電業(yè)等行業(yè)管理,因而管理十分混亂。要使管理有序化,必須得到政府主管部門的支持,否則不可能具有權(quán)威性。學會、協(xié)會之類群眾性學術團體及行業(yè)團體是不可能像政府主管部門那樣起到管理作用的。所以,由建設主管部門牽頭,建立智能建筑管理部門是勢在必行。我們建議:由省建委牽頭,會同各行業(yè),將有關各方面專家組織起來,建立起一個機構(gòu)。 
  該機構(gòu)代表政府主管部門執(zhí)行如下任務: 
  宣傳 
  利用報紙、電視以及各種會議宣傳信息技術與智能建筑的關系,宣傳什么是智能建筑,以澄清當前許多由于宣傳不當而造成的誤區(qū)。 
  培訓 
  對業(yè)主的短期培訓,使業(yè)主對智能建筑的概念、基本組成、實施方式、規(guī)范及標準等有一個完整的了解。從而能對自身的建筑提出需求,能對集成商的作用有所了解,能與專家一起擬訂出智能建筑的規(guī)劃和實施的初步方案等等。 
  對從業(yè)人員的專業(yè)資格培訓,使他們確實具備專業(yè)上崗水平。對象為:技術監(jiān)督人員等各方面的人員。內(nèi)容為:技術方面的、施工安裝方面的、規(guī)范與標準方面的。 
  評審 
  對信息化產(chǎn)品的評審:產(chǎn)品的技術規(guī)格先進性、質(zhì)量;收集用戶對產(chǎn)品以及廠家服務的評價;對用戶投訴的判定,從而對產(chǎn)品廠家給予客觀公正權(quán)威的評價,作為給業(yè)主選擇廠家的依據(jù)。 
  對設計的評審。包括:設計的依據(jù);對需求的滿足性、技術的成熟性、可操作性和先進性;設計院的經(jīng)濟性和可擴性等。 
  對智能化系統(tǒng)的評審,包括: 
  智能化系統(tǒng)實施過程中的各種文檔、原始記錄、竣工文件的書寫標準化與完整性; 智能化系統(tǒng)的總體質(zhì)量、配置、功能、安裝質(zhì)量和運行結(jié)果。 
  對智能建筑級別的評審,從結(jié)構(gòu)、系統(tǒng)、管理和服務等建筑四要素,結(jié)合標準以及業(yè)主需求的滿足程度進行。 
  咨詢 
  為業(yè)主提供智能化系統(tǒng)整個生命周期任一階段內(nèi)的有關問題咨詢,以幫助業(yè)主決策。如:立項時的初步需求的確定;竣工時提供第三方驗收等等。 
  立法 
  結(jié)合實際,制定智能建筑的地方法規(guī)或國家法規(guī)的補充性法規(guī)。 
  管理 
  智能建筑的行業(yè)管理,對系統(tǒng)集成商、施工安裝公司、監(jiān)理公司等的資質(zhì)認可。制定相應的管理條例以使管理有章可循。

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